Día de la Salud mental | El nuevo filtro para elegir empleo: 88% de los profesionales valora estas políticas al buscar trabajo

Día Mundial de la Salud Mental, Robert Walters lanza la guía "Cuidar la salud mental", que advierte que el bienestar dejó de ser un beneficio complementario y hoy pesa en la atracción y retención de talento. El dato llega cuando las enfermedades profesionales asociadas a salud mental ya representan el 76% del total en Chile, según la SUSESO.

La salud mental ya no es solo un tema de bienestar: se convirtió en una variable del mercado laboral. Según la consultora de talento Robert Walters, el 88% de los profesionales considera que las políticas de salud mental son importantes cuando está buscando un nuevo cargo. Las empresas con políticas claras y robustas tienen más probabilidades de atraer talento.

El dato forma parte de "Cuidar la salud mental: priorizando el bienestar de los empleados", la nueva guía gratuita de Robert Walters para líderes, equipos de Recursos Humanos y profesionales. El documento reúne 8 focos rojos, 11 acciones para equipos, 4 pasos para construir una estrategia de bienestar y 7 hábitos de autocuidado. Todo con foco en los modelos remotos e híbridos, que difuminaron la frontera entre la oficina y la casa.

"La salud mental dejó de ser un beneficio complementario. Hoy forma parte de la propuesta de valor de una empresa, y los profesionales la evalúan junto con el sueldo, la flexibilidad y las oportunidades de desarrollo. Las compañías que no tienen una política clara quedan en desventaja para atraer y retener talento", señala Alfredo Araneda, director regional para Latinoamérica de Robert Walters.

Nueve de cada diez teme que hablar de salud mental afecte su carrera

Uno de los hallazgos más relevantes de la guía apunta al estigma. El 92% de los empleados con una condición de salud mental considera que admitirlo puede afectar su carrera profesional. Ese temor lleva a que muchas personas no pidan ajustes en su carga de trabajo ni tomen los descansos que necesitan.

28 horas extra al mes: la frontera difusa entre trabajo y casa

El trabajo a distancia también dejó costos. Según la guía, quienes trabajan de forma remota suman en promedio 28 horas extra al mes. La falta de separación física entre trabajo y vida personal, junto con la presión por demostrar compromiso, alimenta la fatiga y puede volverla crónica.

El documento identifica otros focos rojos: el aislamiento, la falta de apoyo de las jefaturas, la inseguridad laboral y la sensación de no ser valorado, ya sea por falta de influencia en el equipo o porque el salario y el reconocimiento no reflejan la contribución real.
 

Una brecha de género en la confianza profesional
 

La baja estima profesional aparece con más fuerza entre las mujeres. De acuerdo con el estudio de Robert Walters, el 22% de las mujeres señala la falta de autoestima como una de las principales barreras para progresar en su carrera, casi el doble que los hombres (13%).
 

Tres de cada cuatro enfermedades profesionales ya son de salud mental
 

Las cifras oficiales confirman la magnitud del desafío. Según el balance 2025 de la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO), los diagnósticos asociados a salud mental y factores psicosociales pasaron de representar el 50% de las enfermedades profesionales en 2020 al 76% en 2025. Hoy son la principal categoría de enfermedad profesional del país.

"Que nueve de cada diez personas con una condición de salud mental teman que reconocerlo afecte su carrera es una alerta para cualquier líder. Mientras ese miedo exista, las empresas van a detectar el problema tarde, cuando llega la licencia médica o la renuncia", agrega Araneda.
 

Qué pueden hacer las empresas
 

La guía propone pasar del discurso a la gestión. Entre sus recomendaciones:

1. Liderar con el ejemplo. El 63% de los encuestados se siente más cómodo para expresar lo que siente cuando su líder habla abiertamente de salud mental.
2. Medir antes de actuar. No existe una solución única. Encuestas periódicas y conversaciones permiten detectar si el problema es la carga de trabajo, la falta de descanso o el aislamiento.
3. Dar estructura y proteger la desconexión. Canales de comunicación definidos, horarios claros y pausas reales evitan que la jornada remota o híbrida se extienda sin límites.
4. Detectar focos rojos a tiempo. Las reuniones uno a uno permiten identificar señales, como ausencias o baja participación, e intervenir antes de una crisis.
5. Asegurar acceso a apoyo. Los programas de asistencia deben llegar también a quienes trabajan a distancia y comunicarse ampliamente.
6. Reconocer el aporte. Sentirse valorado sostiene la motivación y el sentido de pertenencia, sobre todo cuando el equipo no comparte el mismo espacio.

"El cambio parte desde arriba. Cuando la alta dirección habla del tema con naturalidad y lo respalda con políticas concretas, los equipos piden ayuda a tiempo. Eso se traduce en menos ausentismo, menos rotación y equipos más productivos", concluye Araneda.

La guía completa puede descargarse de forma gratuita en https://www.robertwalters.cl/insights/consejos-de-carrera/e-guide/guia-salud-mental-en-el-trabajo.html